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蓝海战略 吊顶企业应如何结合运用核心竞争力

来源:睿贤资讯网
  

当下,行业大规模“洗牌”运动正在上演,企业为寻求发展,不少企业引用蓝海战略,细分市场需求,调整企业发展模式,迎合消费者消费心理。要想做好自己的蓝海战略实施,必须认清和拥有自己的核心竞争力。否则这个蓝海市场就会因为容易模仿很快的变成红海了。那么核心竞争力如何确认和建立,在蓝海战略中应如何结合运用呢

吊顶企业

蓝海战略 吊顶企业应如何结合运用核心竞争力(图片来源于网络)

企业核心竞争力是指一个企业拥有客户或顾客需要的,别人做不到或者做的没你好且无法用低成本取代的能力。在目前吊顶业寒流严峻的时期,我们如何保持和重新整合我们的优势资源,打造自己的核心竞争力呢

企业如果不能拥有其在某个行业、某个领域、某个重要方面做到的领先特长能力,你就无法做到拥有核心竞争力。根据市场发展的需要,找出创造利润的最佳资源整合形式。目前做单一产品的企业的盈利都面临一些严重的挑战。而综合能力强的企业却没有这样的担忧。所以加强自己企业的产品、服务的综合能力是企业持续发展的最重要能力。

企业的核心竞争力和组合方式必须是为是客户们所需要的。目前吊顶零售业倡导要让专卖店走向立体化销售,吊顶产品都可以卖,借此提升每个客户的购买量和购买金额,给客户提供尽可能多的全方位配套服务,并用这样的办法抵御吊顶商场越开越多,竞争越来越激烈的现状。做到这样的专业的配套服务后才逐步取得的。自己生产配套的吊顶,也是尽量做到跟大多数的品牌不一样。而且这些系列产品经过较长时间的市场检验,深受市场和消费者喜爱。另外其在吊顶产品上的利润,也远远高于大多数的吊顶产品的。

只有做好蓝海战略,企业才能迎来新的发展,也才能使企业获得更多的利益。不管吊顶企业采取何种方式应对吊顶市场现状,最终目标都是要赢得消费者。集成吊顶企业只有把自己擅长而消费者最关心的事情做到最好,超过其他企业;自己不擅长,而目标客户必须的事情,要逐步改善做好;才能获得消费者信任,吸引消费者眼球。

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